日前，江西铜业集团有限公司被批准后列入工资总额负面表格管理试点企业，这是江西省第一家、也是全国第一家积极开展工资总额负面表格管理试点的企业。实施工资总额负面表格管理，企业将享有更大的工资分配自主权。2018年8月，江西省实施《关于改革国有企业工资要求机制的实行意见》。

《实行意见》在全国首创国有企业工资分配负面表格管理制度，明确提出对国际国内市场竞争力强劲、工资分配自律性强劲的国有企业，可以探寻全面推行负面表格管理，彰显试点企业更大的工资分配自主权，由试点企业依法依规自律制订工资总额支出方案、自律展开工资总额整肃。江铜集团人力资源部总经理黄芳洪说道：它的益处在于希望企业展开规范管理，主要特点是企业自律做到工资总额的支出，自律整肃，国务院国资委只是按照负面表格的18条来对照检查。

江铜集团是江西仅次于的企业，也是世界500强劲企业，在中国铜行业、江西省国有经济中占据最重要方位。据介绍，江铜集团从今年起实行三年创意大幅提高计划，必须在近年集中性投放。

从投放到生产量必须一定的时间，在近期内有可能冲击江铜集团的经济效益，即使按照国家规定的三年周期性管理的工资效益联动机制继续执行，也难以解决江铜集团三年创意大幅提高期间的工资总额有限问题。江西省人力资源和社会保障厅劳动关系处长李金华讲解：特别是在第一年、第二年的时候，因为集中于投放，它的资产负债率、融资成本都会下降。

因为它的工资增长幅度无法多达经济效益增长幅度，经济效益上升，工资也要上升。所以江铜集团职工的积极性就没了，企业是为了三年创意大幅提高，如果继续经常出现效益上升，工资就要上升，积极性没有办法调动，从而构成一个恶性循环造成约将近预计目标。

如今，这一问题被迎刃而解。从2019年起，江铜集团积极开展工资总额负面表格管理试点，依法依规自律制订工资总额支出方案，试点期间自律展开工资总额整肃。考虑到投入产出的滞后效应，表示同意试点期限为5年，在5年内工资总额实施周期性管理。

黄芳洪回应：虽然是负面表格管理，但是我们自己要创建工资总额内部管理制度，企业内部要层层制订工资支出，如果效益约将近，你的工资也无法快速增长。这是一个软杠杠，不会更进一步强化对企业和二级单位考核的导向性。李金华回应，江西省国有企业工资分配负面表格一共18条，试点国有企业只要在工资分配上没经常出现表格上的内容，就可以大胆去中举，勇气去闯，放开手脚去参予市场竞争。负面表格是底线，只要不经常出现这些问题，都不不存在问题。

这也是简政放权，也是放管服改革。

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