近日，笔者从中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2016年工作会议上得知，六冶公司2015年已完成营业收入近50亿元，构建利润总额1.99亿元，是中铝国际内部构建收益和利润最多、已完成指标最差的单位，倒数三年较好地已完成了中铝公司年度指标考核任务，企业盈利水平也比上年度明显提升。　　2015年对于六冶公司来说是近于不憧憬的一年。这一年，六冶公司遭受了简单的内外部形势考验，从外部环境来说，由于宏观经济转入深度结构调整期，企业发展总体面对着十分显著的上行压力，施工企业面对的外部形势更加不利；从内部来讲，六冶公司了解贯彻落实中央和中铝公司的各项工作部署，严肃因应外部审核和视察调查工作，增大排查实施力度，大力应付和有效地处置了一系列突发事件和问题。

在企业面对营业收入传输、经营艰难的情况下，六冶公司一直坚决科学化管理、精细化运作，增强基础管理和风险掌控，坚实前进商业模式创意和转型升级，持续增强企业运营的全过程管控，公司构建了从过去的比较粗放式经营向精细化管理转型，各项关键经营指标也构建了逆势提高。　　较好的市场研发战略是施工企业持续身体健康发展的确保。十二五以来，六冶公司增强大市场、大客户、大项目的经营思路，稳固有色冶金等领域的核心竞争力，大力扩展房建、市政等行业市场，较大幅度降低了对冶金工程的依赖度。

2015年，六冶公司签定施工合约和贸易合约300余份，合约总额近85亿元。施工合约中，房建和市政类合约占到比70%，矿山和冶金类项目合约占到比近10%，公司经营层次进一步提高，产业结构调整和转型升级获得新的突破。尤其值得一提的是，2015年，六冶公司首次以PPP模式中标贵州盘县城关镇片区棚户区改建项目，合约额达35亿元，沦为该公司时隔BT、BOT等模式之后在市场经营模式上的新突破，该项目也是中铝国际首个PPP项目，样板效应于是以日益显出。

　　强化项目运营管控是建筑施工企业将来发展的必须。2015年，六冶公司全面增强了项目过程管控，两级公司项目策划相似100%，施工关键环节获得有效地预控；改良生产资金审核模式为一站式审核，把63个合约价额5000万元以上的项目全部划入公司的监管范畴，通过月度生产调度会查询项目管理中不存在的主要问题，融合问题表格再行实施排查。与此同时，公司优化分包方、供应商队伍建设，通过动态管理和数量掌控，提升分包方和供应商队伍整体质量，比起2014年上升17%。近两年，六冶公司大力实行项目标杆化、标准化建设，效果显著，文明工地建设多点开花，获得省市乃至全国文明工地的数量频仍提高，中孚实业30万吨特铝项目获得鲁班奖，一批项目被选为部优工程，六冶较好的施工业绩和形象也屡屡受到业主写信表彰。

　　以风险掌控年活动为抓手增强基础管理和风险防控。在2015年年初开会的职工代表大会上，六冶公司就将2015年确认为风险掌控年，实施了风险防控年活动实施方案和细则，辨别了在经营、资本、财务、承销和新型主办模式中必须防止的各类风险，公司正式成立了重大项目预评估委员会，聘用律师参予尽责调查和方案设计，回避源头风险；增强资金风险管理，制定投融辟项目资金管理流程，具体债务风险管理具体措施，使该公司在市场环境好转的形势下，有效地回避了在市场拓展、项目管控、资金重复使用等环节上的经营风险，维持了企业的稳定发展态势。截至2015年年底，六冶公司开建的大小将近百个项目基本杜绝了亏损项目的不存在，公司的合同纠纷、法律诉讼等都呈现出大幅度上升的局面，市场信誉和企业形象显著提高。

　　车站在十二五收官、十三五开局的发展新时期，2016年年初，六冶公司实施了《十三五发展规划纲要》，制定了十三五发展战略与目标。该公司总经理吴志刚回应，到2020年，六冶公司要力争构建年营业收入超过150亿元，要通过更进一步解放思想、转变观念、创意机制、提高管理、提高效益，把六冶竣工以建筑业为龙头、产品多元化协调发展的现代经营管理型集团公司。

目前，该公司正在朝着这个目标铿锵前进。

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